"Flow"(o flujo) es un estado mental en el que una persona está completamenteinmersa y concentrada en lo que está haciendo. Es un concepto acuñado por el psicólogo Mihály Csíkszentmihályi (podéis ecucharle en este programa de Redes, entrevistado por Eduard Punset: La Búsqueda de la Felicidad). Este concepto se emplea, entre otras cosas, para casificar videojuegos y, efectivamente parece estar relacionado con el placer y la felicidad.
Y no encuentro mejor palabra relacionada con la nueva experiencia lanzada por Ron Cacique de la mano de un sensacional equipo de compañeros de DoubleYou: "Explora la Selva".
Las experiencias interactivas de Ron Cacique son ya un clásico en la publicidad digital española. Si en las 3 entregas anteriores el territorio nocturno era el protagonista, en la imaginaria ciudad de "Blackville", ahora, 23 meses después del anterior lanzamiento, ve la luz un nuevo posicionamiento de marca en la experiencia "Explora la Selva".
Por si no es suficiente motivación para navegar, os adelanto que podéis ganar el "Viaje Runakay". Podría intentar analizar la experiencia, pero preferiría saber cómo la véis vosotros.
La gente de campo sabe que cada seis años de cosecha debe haber uno de barbecho para que la tierra pueda enriquecerse.
Ferran Adrià abre 7 meses El Bulli y cierra 5. Tiene capacidad para dar de comer a 8.000 personas al año, pero las ideas generadas en ese tiempo de esparcimiento e investigación atraen 2,2 millones de peticiones anuales.
Google ofrece a sus empleados el 20% de su vida laboral en la empresa como “tiempo de uso personal” y no creo que haga falta hablar de los resultados.
Estos son algunos de los argumentos que da el diseñador y artista visual Stefan Sagmeister defendiendo "the power of time off" (el poder del tiempo de retiro). (En inglés. 17’40”)
1. Ayudar a otros me ayuda a mí. 2. Tener huevos siempre me funciona. 3. Pensar que la vida mejorará es estúpido. Tengo que vivir ahora. 4. Montar una organización caritativa es sorprendentemente fácil. 5. No ser fiel a la verdad acaba yendo en contra de uno mismo. 6. Todo lo que hago, vuelve a mí. 7. Dar las cosas por supuestas es agobiante. 8. Las drogas te hacen sentir bien al principio y más tarde te arrastran. 9. Después de un tiempo, te acostumbras a todo y empiezas a dar las cosas por sentadas. 10. El dinero no me hace feliz. 11. Mis sueños no significan nada. 12. Mantener un diario favorece mi desarrollo personal. 13. Intentar parecer bueno limita mi vida. 14. El lujo se disfrutan más en pequeñas dosis. 15. Preocuparse no resuelve nada. 16. Quejarse es tonto. Actúa u olvida. 17. Todo el mundo cree que tiene razón. 18. Si quiero explorar un nuevo camino profesional, antes debo ponerme a prueba a mí mismo. 19. Tener pocas expectativas es una buena estrategia. 20. Todas las personas honestas son interesantes.
Supongo que parar a reflexionar le ha ayudado a ver las cosas desde este ángulo y a llegar a estas conclusiones.
Sin embargo, mucha gente aún cree que quien se toma un año sabático es un vago o sólo quiere descansar, pero “habitualmente no es para no hacer nada, sino para hacer muchas cosas, eso sí, diferentes a la rutina cotidiana”, apunta la psicóloga Macarena Pérez . Ella misma comenta que este tipo de experiencias “mejoran la motivación y el rendimiento” laboral a la vuelta. En EEUU el 18% de las empresas tienen planes especiales para facilitar a sus empleados el “gap year”, pero la legislación española ni siquiera contempla el año sabático. Sólo existe la posibilidad de acogerse a las excedencias que establece el Estatuto de los Trabajadores, pero en estos casos, la reincorporación a la empresa no está asegurada.
¿Habéis tenido algún año sabático?, ¿conocéis a alguien que sí? Os agradecería que compartiérais vuestras impresiones al respecto o invitéis a compartirlas con nosotros a quien haya vivido una experiencia de este tipo.
Si los medios deportivos brindan la emoción de visualizar el espectáculo del fútbol y las marcas de ropa deportiva prometen el equipamiento que permite a los héroes ser héroes, ¿qué ofrece EA Sports con FIFA?
Su promesa es la sensación y emoción más parecida posible a la de un jugador profesional de fútbol.
Wieden+Kennedyha venido realizando la comunicación del videojuego alrededor del concepto "10 vs.10", ya desde la campaña anterior, basado en una característica incluida en la versión de 2008: la oportunidad de jugar 10 gamers contra 10 en una misma partida. Con personas de cualquier lugar y con unas posibilidades de interacción en red desconocidas hasta entonces. Tal como explican Neil Lambert (Campaign Manager, EA) y Patrick Garvey (W+K) en uno de los videos del shooting (rodado en Barcelona), la nueva campaña habla de los miles de millones de partidas que se contabilizado (una media de 2 millones al día). La tecnología en red, además, ha permitido a EA analizar el comportamiento de las partidas para mejorar el juego.
El cierre del spot, como probablemente habréis visto ya, es el mismo que en la versión anterior FIFA'09. Si entonces se podía interpretar como una invitación de la marca a probarlo, ahora es un reflejo de lo que posiblemente se estén diciendo entre sí los gamers antes de jugar: “Let’s FIFA”.
“How big can football get?”. No se cuánto exactamente, pero lo suficiente para que un club pague 96 millones por contratar a un solo jugador buscando reescribir su historia, para que valore el patrocinio de su línea deportiva en 60 millones al año o para que una compañía de entretenimiento invierta unos 3 millones sólo en producir un spot. (Nada… si todavía al comparar cifras, va a parecer una producción low cost).
ACTUALIZACIÓN:
Via Adverblog, leo que en Marca.com se puede descargar una demo y participar para ver quién marca el mejor gol. Un interesante ejemplo de partnership local. Visto también en TVspotBlog.
Ikea cambia la tipografía Futura por la Verdana. ¿Qué significa eso?
(Portada del catálogo de IKEA en España, ya con Verdana)
El catálogo de Ikea es importante. Es la tercera publicación con mayor tirada, no demasiado lejos de la Biblia, lo que lo convierte enla pieza de comunicación de más valor que tiene la marca. Tal vez por eso se esté montando tal revuelo con un (no tan) simple cambio de tipografía.
Futura es una fuente offline. Verdana es una fuente online. Lo primero que te hace pensar este cambio de tipografía es que Ikea apuesta por lo digital. Pero la directora de comunicación corporativa de Ikea Ibérica lo niega, y asegura que "se trata de buscar un equilibrio en todo tipo de soportes".
Señora Cristina Humet, no se ofenda, pero no me lo creo. Es como si tienes unas ojeras de espanto, te preguntan "qué tal" y respondes "bien". Da igual lo que digas. Se te ve en la cara que no has pegado ojo en toda la noche. Pero tú aun así dices "bien" para no discutir más.
Y hablamos de discutir porque los diseñadores ya han empezado una buena gresca. Para ellos, Ikea siempre simpre ha sido una marca referente, sinónimo de diseño. Y con este cambio se sienten traicionados.
(Puñalada de Ikea a un diseñador)
Marius Ursache, uno de los primeros detractores de esta decisión, es el promotor de una petición online que ya acumula más de 6.300 firmas y que dio pie al artículo en TIME causante de un buen revuelo mediático.Después de medio siglo utilizando una fuente bonita (Ikea Sans e Ikea Serif), de las primeras de palo seco y heredera de la Bauhaus, ahora la sustituyen por otra que apenas tiene 13 años, diseñada por Microsoft para facilitar la lectura de letras pequeñas en pantallas de ordenador.
(Tipografía IKEA Sans, de la familia de la Futura)
(Verdana. Tipografía de sistema para Windows y MacOs, con la que también está escrito este post)
Pues lo siento si algún diseñador se horroriza, pero el cambio me parece de lo más coherente. Según explican, esta tipo "es más eficiente y reduce costes", ya que permitirá a Ikea estar con la misma fuente en todos los ordenadores del mundo, tengan el alfabeto que tengan. Es decir, la opción Verdana significa "ordenador + Asia".
Han tomado esta decisión para solucionar un problema y, al fin y al cabo, eso es el diseño: "el proceso previo de configuración mental en la búsqueda de una solución en cualquier campo".
Podríamos pensar que usando esta tipo la marca pierde personalidad propia y no se diferencia de la mercería del barrio que hace sus folletos con la fuente que tiene en Word. Pero, ¿eso es malo?, ¿no es eso tan minimalista como la Bauhaus?, ¿no da más protagonismo al producto?, ¿acaso no es Ikea un símbolo de la globalización caracterizado por un diseño práctico, barato, popular, universal, estandarizado...?
(Ya lo ponía en la portada de este catálogo de 1965: "populära möbler")
Para mí, el cambio dice: Ikea es democrático. Ikea ya es un poco más digital.
Y si pensáis que dedicar tantas palabras a una tipografía era sobrevalorarla... aquí tenéis taza y media.Ya que habéis aguantado esta chapa, os dejo el trailer de la única película documental que lleva el nombre de una tipografía:Helvetica. Y otro regalito: los títulos de crédito del 5º Typophile Film Festival.
Disclaimer: no tengo ni idea de tipografía (quizá por eso debo de ser de los pocos que está a favor del cambio).
Los autores son los mismos, pero hay unos cuantos cambios respecto a la primera versión. Muchos de ellos parten del feedback recibido de los lectores.
- Mejora el contenido: se ha añadido un prólogo en el que realizamos un case study sobre el lanzamiento del propio eBook, demostrando en la práctica lo que se había explicado en la teoría. - Versión más sintética: no hemos reducido el número de capítulos (de hecho ahora hay uno más), pero sí su extensión para facilitar la lectura. 248 Páginas. - La encuadernación: rústica y de mayor calidad. - El título: pasa a ser un poco más explicativo y comprensible. De “Del 1.0 al 2.0. Claves del nuevo marketing” pasa a ser “Claves del nuevo marketing. Cómo sacarle partido a la Web 2.0”. - El precio: Baja de 18€ (+ gastos de envío) a 14,95€.
“Demasiadas cosas están ocurriendo en el mundo del marketing y además ocurren todas a la vez. Este libro nos ayuda a entenderlas” Daniel Solana, Director General Creativo de DoubleYou
“Claves del nuevo marketing es como el resumen de la Selectividad para los que trabajamos y disfrutamos con Internet. Por supuesto, no pueden faltar los capítulos que suspenderíamos si no los repasásemos antes”. Silvia Carreño, Social Media Marketing de Atrapalo.com
“En un entorno de relaciones que evolucionan muy rápido, este es un libro que ayudará a todos los que vivimos y disfrutamos haciendo marketing y comunicación en este época”. Eugenio García-Perate, Head of Digital & Relationship Marketing de Diageo
Ahora que ya han vuelto de vacaciones los últimos rezagados, ahora que empezamos a olvidarnos de lo felices que fuimos durante tres semanas, ahora que llega el momento de volver plantearnos nuestro futuro, nos enteramos de que sí se puede ser feliz trabajando en publicidad.
Sobre todo si trabajas en St. Luke’s Communications, una agencia británica realmente innovadora por su modo de reclutar talento. El razonamiento es sencillo, si tratamos bien a nuestros empleados mucha gente querrá trabajar con nosotros y podremos elegir a los mejores. Impresionante.
En el post de juancarrion, que os recomiendo leer, está la lista completa de características de la agencia pero contiene algunas perlas tales como: “se acepta el fracaso personal como algo natural”, “St. Luke’s ama el caos, las paradojas… y trata de resolverlas de forma creativa”, “la empresa no puede tener el objetivo (exclusivo) de hacer dinero” o “las empresas son las principales impulsoras del cambio social (si queremos cosas como redistribución de la riqueza, respeto por el medio ambiente y por las personas, las empresas deben ser las primeras en hacer el cambio a nivel micro)”.
La verdad es que me cuesta de creer y me gustaría verlo con mis propios ojos pero, de momento, St. Luke’s Communications ha sido considera “la empresa más sorprendente del planeta” por la Harvard Business Review (publicación que escucho por primera vez en mi vida pero si es de Harvard será importante).
Ya lo sabéis, si como nosotros queréis currar allí haced clic aquí.
En esta “nueva versión” (al menos el autor ha hecho que parezca una nueva versión de ese vídeo), el marketer Eric Qualman se aprovecha de todo el trabajo inicial creado, entre otros, por Karl Fisch, Scott McLeod (supongo que con autorización, ya que de lo contrario no estaría predicando precisamente con el ejemplo), para desarrollar la idea y el formato, orientarlo a los medios sociales y, de paso, forrarse vendiendo el libro “Socialnomics: how social media transforms de way we live and do business”.
Si después de ver el vídeo alguna cifra os deja mareados podéis consultar todas las fuentes.
Y si os interesa "Socialnomics", tal vez también os apatezca saber más de:
KUDOS (pronunciado aproximadamente “cuidos”), es un término que viene del griego y significa “aquello de lo que se oye hablar”, “fama”, “renombre”.
En uno de los últimos informes especiales de Contagious Magazine, referido a los medios sociales, destaca el término “KUDOS” junto al de “Capital Social”. Me limito poco más o menos que a traducir lo leído:
La gente de Ryan MacMillan ha desarrollado este esquema para planificar y medir la actividad de las marcas en los medios sociales (+info interesante: "future trends for social media"). KUDOS es también un acrónimo que menciona las características que debe tener una marca para tener éxito en los medios sociales: Knowledgeable (informada, competente), Useful (útil), Desireable (deseable), Open (abierta) and Shareable (compartible).
El “Capital Social” es, a su vez, muy parecido al capital social normal de las empresas: cuanto más tienes, más fácil te resulta alterar el ambiente. En este caso, describe la tendencia de los miembros de tu red para hacer cosas para la propia comunidad y la capacidad resultante de un individuo o una marca para afectar positivamente en ese ambiente a través del despliegue de esa red.
Todo esto lo podéis encontrar mejor explicado y con mayor profundidad en el informe de Contagious Magazine:“Social Media / Methods & Metrics”. Aquí podéis descargaros gratuitamente un extracto de dicho informe. El documento completo cuesta 450 Libras. Si vosotros, vuestra agencia o vuestra empresa lo habéis comprado, os agradecería enormemente que lo compartierais con nosotros.
Aunque hemos desconectado bastante no hemos podido evitar que algún pensamiento publicitario ronde nuestras cabezas. Aquí os dejamos uno de ellos.
Mientras todo el mundo ha hablado últimamente del éxito de la campaña de Turismo de Queensland, nos atrevemos a asegurar que hay al menos una campaña que ha obtenido mejores resultados. Es ésta:
- Público objetivo: jóvenes de todo el mundo de 25 a 35 años. Preferentemente de Europa, EEUU, Japón y Australia. Mochileros, en busca de aventuras y experiencias vitales. Jóvenes que buscan un destino para desconectar de la ajetreada vida occidental. Perfiles más cerca de viajeros que de turistas. Personas que empiezan a tener cierto poder adquisitivo pero que aún no se pueden permitir viajar a hoteles de alto nivel. Tiempo medio de estancia: desde 10 días a más de un mes.
- Mandatories: mostrar los principales atractivos turísticos: selva, playa, buceo y aventura y localizaciones turísticas: Koh Phi Phi, Krabi, Phuket y Khao San Road (Bangkok).
Spot de 119 minutos: “La Playa” Agencia: Danny Boyle (director de Trainspotting) + Leo Di Caprio
Y, con el tiempo, veremos si esta otra campaña ha estado a la altura:
- Público objetivo: Turistas europeos, culturetas, con cierta capacidad económica (clase media-alta y alta) de 30 a 50 años que añoran su pasado de mayor juventud y vida bohemia. Con especial atención en parejas. Tiempo medio de estancia: desde un fin de semana hasta unos 10 días.
- Mandatories: mostrar arte modernista, vida bohemia, música española, oferta cultural y gastronómica, así como el carácter extrovertido de sus gentes. No mencionar la tensión nacionalista y dar por sentada la inclusión de Cataluña en España para aprovechar los valores asociados a la potencia turística española. Siempre remarcando la identidad catalana.
Spot de 96 minutos: “Vicky Cristina Barcelona” Agencia: Woody Allen + (Javier Bardem, Penélope Cruz, Scarlett Johansson, Rebeca Hall...)
- Presupuesto: 15 millones de euros. De ellos, 1millón fue cubierto por el Ajuntament y medio por la Generalitat. Es decir, muchos de nosotros hemos pagado la peli 2 veces. Una en el cine y otra en la declaración de la renta.
Las experiencias interactivas de Ron Cacique son ya un clásico en la publicidad digital española. Si en las 3 entregas anteriores el territorio nocturno era el protagonista, en la imaginaria ciudad de "Blackville", ahora, 23 meses después del anterior lanzamiento, ve la luz un nuevo posicionamiento de marca en la experiencia "Explora la Selva".
