lunes, 30 de noviembre de 2009

La campaña de publicidad mejor integrada de '09

El año pasado hicimos una recopilación de las mejores campañas integradas de '08, contando con la colaboración de publicitarios de agencias como Wieden+Kennedy, McCann Eriksson, Grupo W, Shackleton, Seisgrados, CP Proximity o Tribal/DDB. Este año, vamos a repetir la operación. Empezamos con nuestra propuesta.

¿Cuál es la campaña mejor integrada de 2009 según ViendoVideos?

Vamos a contarla a modo de historia basada en hechos reales:

Imaginaos a un niño de 10 años al que un día le dan una pequeña colleja en el patio de su barrio. Nadie lo ve, excepto un vigilante jurado en paro que pasaba por allí, que coge de la mano al niño y le lleva hasta su casa. El niño, asustado, entra por la puerta llorando como una magdalena y el vigilante, gritando a diestro y siniestro, le dice a su madre que unos matones le están partiendo la cara al niño todos los días y que, si siguen así, un día le van a matar a él y a cualquier otro niño del vecindario. La madre ya conoce al hombre y sabe que es el típico cuentista exagerado (igual que su hijo) pero, tiene delante a todas sus amigas tomando café en casa y no quiere quedar mal, jura protegerle haciendo el esfuerzo que tenga que hacer. Aunque le tenga que pagar el sueldo de su vida al vigilante. Porque, claro, es una buena madre, y las madres están para proteger a sus hijos. Resulta que, al día siguiente, entre todas las madres contratan al vigilante con un sueldazo y un contrato blindado, porque ya se ha enterado del acontecimiento todo el barrio.

Pues ésta es, en mi opinión, la campaña más exitosa y mejor integrada que ha habido en 2009. Basada en la cultura del miedo y en el “qué dirán si…”. Dos conceptos muy universales. Una campaña tan integrada que no parecía una campaña. De nuevo, publicidad que no parece publicidad. Genial. Un ejemplo perfecto de "nuevo marketing".

Ahora, la historia, pero con los personajes de verdad:

Imaginaos que muere una pobre anciano asmático a causa de una nueva variante de una enfermedad que, sólo en casos muy extremos puede resultar mortal. Nadie lo ve, excepto la industria farmacéutica, que pasaba por allí. El lobby farmacéutico llega a la tele gritando a diestro y siniestro y le dice a los gobiernos que si no compran sus pastillas, la especie humana va a desaparecer. Los gobiernos saben que las farmacéuticas son un poco cuentistas y exageradas pero, como tienen a todos sus ciudadanos viendo la tele y tomando café, no quieren quedar mal y juran proteger a sus compatriotas haciendo el esfuerzo económico que sea necesario. Aunque tengan que aumentar el gasto público. Porque, claro, los gobiernos están para proteger a sus ciudadanos. Y, al día siguiente, entre todos los gobiernos, compran una cantidad descomunal de pastillas contra la GripeA, multiplicando el precio de la unidad y haciendo crecer su producción un 203% solo en el primer semestre de 2.009, porque ya se ha enterado del acontecimiento todo el planeta.
Y ésta era solo la fase 2 de campaña, titulada “gripe A o porcina”. En la fase previa, titulada “gripe aviar” los resultados de la campaña para el mismo producto también fueron bastante positivos, como se puede apreciar en esta imagen del case-study. Un crecimiento del 7172%:

Campañas: “gripe A o porcina” + "gripe aviar"
Anunciante: Roche y Novartis.
Producto: Tamiflu.

Pero todos sabemos cómo va esto, y esta campaña no irá nunca a un festival. Así que vamos a proponer otra. No creo que sea una campaña integrada, pero sí es mi campaña favorita del año: "The Fun Theory", de Tribal/DDB Suecia para Volkswagen.

Esta misma semana empezaremos a publicar opiniones de varios profesionales. Mientras, ¿cuál es para vosotros la campaña mejor integrada de '09?

jueves, 12 de noviembre de 2009

Demand Media: cómo dar a tu público el contenido que quiere

Demand Media detectó hace varios días, a través de un algoritmo, que iba a haber cierto interés sobre los piratas. No los que descargan pelis, sino los malos: los del Alakrana. Inmediatamente, la empresa pidió a algunos de sus colaboradores alrededor del mundo que generaran un contenido relacionado con esa conversación, les marcó un precio y un timing y, en cuestión de minutos, aquí lo tenían: “Cómo espantar piratas”.
Si lo he entendido bien, así es más o menos cómo funciona esta empresa. Demand Media genera 3.000 millones de conversaciones al mes gracias a una numerosa comunidad de creadores de contenido (redactores, productoras de cine,…) y a un sistema de algoritmos predictivos que prevén qué es lo que va a querer la gente.

Una vez el contenido está en sus manos lo optimizan para mejorar su posicionamiento y, a continuación lo publican en alguno de sus medios propios (por ejemplo eHow – “How to do just bout anything” o Livestrong – la fundación de Lance Armstong-) obteniendo beneficios a través de AdWords, o bien lo venden a marcas comerciales que quieren atraer, enganchar y hacer más numeroso a su público (para "convertirse en celebrities"). A través de otro algoritmo determinan también la cantidad que las agencias de publicidad digital pagarán para aparecer a lado de las respuestas.

Demand Media se autodenomina, precisamente “Fábrica de Respuestas”. Al más puro estilo Minority Report tratan de responden cuestiones que aún no se han preguntado y las colocan bien para ser encontradas fácilmente.

Según Richard Rosenblatt (CEO), Demand Media ya produce más del doble de contenido que la CBS, Associated Press, Al Jazeera English, Unversal Music, CollegeHumor y SouljaBoy juntas, es uno de los mayores creadores de contenidos en Wikipedia y en YouTube, con más de 170.000 vídeos.
Para apreciar el impacto de Demand Media en la red, reproduzco un símil utilizado en Wired: “imagina una clase donde un chico levanta la mano y grita la respuesta después de todas las preguntas del profesor. Tal vez no todas sean las respuestas más apropiadas, pero es muy dfícil escuchar a los demás”.

Poco a poco, los “mass media” son menos “mass” y más “social”. Y Demand, líder en la creación de contenidos relevantes para social media, u otras como Answers.com, About.com o Mahalo, parecen un síntoma evidente.

viernes, 30 de octubre de 2009

The Yes Men, mentiras y cintas de vídeo... viral

Hace un tiempo hablábamos en el blog sobre culture jamming, mencionando especialmente al colectivo The Yes Men.

Hoy Xavi Solé, que ya nos envió una reflexión hace un tiempo, ha redactado estas líneas sobre la película lanzada recientemente, "The Yes Men Fix the World":



“A veces, se necesita una mentira para decir la verdad”. Ésta es la idea con la que los activistas políticos y artistas The Yes Men, vertebran todas sus acciones. En su última película, suplantan la identidad de portavoces de grandes multinacionales e instituciones de la talla de la OMC, para lanzar soluciones irónicamente fascistas, en nombre empresas como DOW o Halliburton, para solucionar problemas como el cambio climático o la guerra de Irak. The Yes Men son punks con piel de ejecutivo.

En publicidad, los hoax, o pranks se centran sobretodo en virales fake (como el ovni en tierras gallegas, o Fernando Torres con la peluquería Gessbra). Son inocentes, blancos y con pequeño punto de discordia para generar la conversación.

Pero los resultados son bastante distintos:

- Resultados de una de las acciones de The Yes Men:
Tras el falso anuncio de Dow de invertir 2.000 millores de dólares para ayudar a los afectados de la catástrofe de Bhopal, las acciones de DOW bajaron en picado, haciéndoles perder millones).

- Resultados del viral de Terra "OVNI gallego":
Notoriedad. Los medios y la gente hablan de ello y… ¿ya está? Leyendo opiniones puedes encontrar perlas que los califican de fraude, engaño, estafa, mentira… Aparentemente han conseguido sus objetivos: la gente habla. Pero habla mal de la marca.

La conclusión que saco es cuestión de paladar. ¿Qué sabor nos deja?


Para lanzar un mensaje, usemos todas las armas, aunque sean mentiras. Pero si la realidad supera la ficción. ¿Porqué la publicidad, en general, no se atreve con ella?

martes, 20 de octubre de 2009

Esloultimo.com: el "tryvertising" llega a Europa

El pásado sábado me acerqué al espacio recién estrenado de "Esloultimo" en el centro de Barcelona donde pude hablar con Cristina Miguez Fernández , Directora de marketing y Comunicación de Guía de Tendencias. Esta empresa, de capital 100% español, es la responsable del lanzamiento de esloultimo.com, "el centro de las innovaciones, donde puedes ver o probar lo más nuevo del mercado" casi gratis.

El espacio está recbiendo estos primeros días de funcionamiento tantos visitantes que roza el colapso. Según Cristina Miguez, se están hay colas que "superan las 4 horas" de espera.

Podría parecer que casi mueren de éxito en el arranque pero, de todas formas, la gente no es el cliente ni el público final sino una parte del engranaje que necesita su producto. Según me contaba Cristina, están "redefiniendo la política de entradas" ante la avalancha, pero lo que está claro es que el boca oreja está funcionando y mucha gente ya sabe qué es y dónde está. Y eso es lo que debe importarles.
- ¿En qué consiste "Esloultimo" para los consumidores?

Es la primera tienda en Europa con productos gratis de últimas tendencias. Puedes ir cada 15 días, llevarte 5 productos cada vez (sin repetir producto, ya que uno de los objetivos es la prueba de producto), durante 6 meses, hasta un máximo de 60 productos. Todo ello pagando, en persona y sólo una vez, 5€. (al final, cada producto te sale a 8 céntimos).

- ¿En qué consiste "Esloultimo" para las marcas?
Productos de exhibición (el sábado, por ejemplo, había varios productos de electrónica, telecomunicaciones), de sampling (hasta 5 productos por persona) y estudios de mercado para las marcas que lo soliciten. He aquí, la fuente de ingresos, ya que las empresas no pagan por tener los productos de sampling en la tienda.
El modelo de negocio me pareció muy interesante, porque todos ganan.

Su premisa fundamental es suprimir la variable precio a la hora de realizar la decisión de compra. Con este punto de partida pueden deducir, entre otras muchas cosas, qué producto se compraría ante una hipotética igualdad de condiciones, o cuál tiene aspecto de ser más valioso entre los demás.

En cuanto a los productos que allí presentaban las marcas, de los 5 que pude "comprar", hubo dos que me resultaron especielmente interesantes:

Joint Venture entre AmbiPur y National Geographic:
Ambipur lanza una línea de "fragancias naturales inspiradas en el mundo". Se alía con NG, que seguramente se relaciona con valores como viajes, experiencias, conocimiento, etc... y se apropia de ellos. A cambio, NationalGeographic aparece en toda la comunicación de manera gratuita, se da bombo y, supongo, se lleva "algo" de pasta.
2.- Sanex Zero (ecopack):
Han diseñado un envase de recambio para el gel de ducha para rellenar los envases que supuestamente ya tienes en casa. De esta manera, se ahorra un 73% de plástico en cada unidad. Además, el recambio tiene un aspecto muy similar al del suero de los hospitales, por lo que la imagen que adquiere el producto se acerca al lenguaje de "sanidad", ahondando en el concepto de la marca. (Sanex, piel sana).
Esta idea de negocio, pionera en Europa fue explorada antes en Japón por Sample Lab! con unas condiciones muy parecidas, desde noviembre de 2007.
Parece ser que ya hay todo un plan de expansión global y que la próxima tienda será abierta en Madrid antes de finalizar el año.

A mi modo de ver, este modelo tiene todas las de triunfar. Entre otras cosas, porque es un win to win, porque juega con una tendencia que ya hemos mencionado otras veces: los Freeconomics, y porque en un contexto de saturación publicidaria, el boca oreja se está erigiendo como el método más efectivo de comunicación en sociedades con culturas digitales avanzadas.

No sé cómo lo véis vosotros...

viernes, 16 de octubre de 2009

Ron Cacique: Explora la Selva

"Flow"(o flujo) es un estado mental en el que una persona está completamenteinmersa y concentrada en lo que está haciendo. Es un concepto acuñado por el psicólogo Mihály Csíkszentmihályi (podéis ecucharle en este programa de Redes, entrevistado por Eduard Punset: La Búsqueda de la Felicidad). Este concepto se emplea, entre otras cosas, para casificar videojuegos y, efectivamente parece estar relacionado con el placer y la felicidad.

Y no encuentro mejor palabra relacionada con la nueva experiencia lanzada por Ron Cacique de la mano de un sensacional equipo de compañeros de DoubleYou: "Explora la Selva".

Las experiencias interactivas de Ron Cacique son ya un clásico en la publicidad digital española. Si en las 3 entregas anteriores el territorio nocturno era el protagonista, en la imaginaria ciudad de "Blackville", ahora, 23 meses después del anterior lanzamiento, ve la luz un nuevo posicionamiento de marca en la experiencia "Explora la Selva".


Por si no es suficiente motivación para navegar, os adelanto que podéis ganar el "Viaje Runakay". Podría intentar analizar la experiencia, pero preferiría saber cómo la véis vosotros.

Encended altavoces y micro y seguid vuestro instinto para llegar al corazón de la selva.

(Si eres de fuera de España, necesitarás un DNI español para vivir la eperiencia. Alguien ha puesto aquí tu llave).

sábado, 3 de octubre de 2009

Tómate un año sabático. Tal vez sea un buen momento.

La gente de campo sabe que cada seis años de cosecha debe haber uno de barbecho para que la tierra pueda enriquecerse.

Ferran Adrià abre 7 meses El Bulli y cierra 5. Tiene capacidad para dar de comer a 8.000 personas al año, pero las ideas generadas en ese tiempo de esparcimiento e investigación atraen 2,2 millones de peticiones anuales.

Google ofrece a sus empleados el 20% de su vida laboral en la empresa como “tiempo de uso personal” y no creo que haga falta hablar de los resultados.

Estos son algunos de los argumentos que da el diseñador y artista visual Stefan Sagmeister defendiendo "the power of time off" (el poder del tiempo de retiro). (En inglés. 17’40”)



No he tardado medio segundo en hacerme fan de Stefan Sagmeister después de ver este otro vídeo: “Lo que he aprendido hasta ahora”, que se resume en esta lista:

1. Ayudar a otros me ayuda a mí.
2. Tener huevos siempre me funciona.
3. Pensar que la vida mejorará es estúpido. Tengo que vivir ahora.
4. Montar una organización caritativa es sorprendentemente fácil.
5. No ser fiel a la verdad acaba yendo en contra de uno mismo.
6. Todo lo que hago, vuelve a mí.
7. Dar las cosas por supuestas es agobiante.
8. Las drogas te hacen sentir bien al principio y más tarde te arrastran.
9. Después de un tiempo, te acostumbras a todo y empiezas a dar las cosas por sentadas.
10. El dinero no me hace feliz.
11. Mis sueños no significan nada.
12. Mantener un diario favorece mi desarrollo personal.
13. Intentar parecer bueno limita mi vida.
14. El lujo se disfrutan más en pequeñas dosis.
15. Preocuparse no resuelve nada.
16. Quejarse es tonto. Actúa u olvida.
17. Todo el mundo cree que tiene razón.
18. Si quiero explorar un nuevo camino profesional, antes debo ponerme a prueba a mí mismo.
19. Tener pocas expectativas es una buena estrategia.
20. Todas las personas honestas son interesantes.

Supongo que parar a reflexionar le ha ayudado a ver las cosas desde este ángulo y a llegar a estas conclusiones.

Sin embargo, mucha gente aún cree que quien se toma un año sabático es un vago o sólo quiere descansar, pero “habitualmente no es para no hacer nada, sino para hacer muchas cosas, eso sí, diferentes a la rutina cotidiana”, apunta la psicóloga Macarena Pérez . Ella misma comenta que este tipo de experiencias “mejoran la motivación y el rendimiento” laboral a la vuelta.
En EEUU el 18% de las empresas tienen planes especiales para facilitar a sus empleados el “gap year”, pero la legislación española ni siquiera contempla el año sabático. Sólo existe la posibilidad de acogerse a las excedencias que establece el Estatuto de los Trabajadores, pero en estos casos, la reincorporación a la empresa no está asegurada.

Se recomienda firmar con la empresa un acuerdo privado que tenga un carácter similar al de un contrato de trabajo. Y, tal como está la situación económica, quizá estemos en una buena época para llegar a un buen acuerdo porque, según el dario "Cindo Días", "si la empresa está interesada en la reducción de costes, se puede lograr que pague al menos una parte de la cotización a la Seguridad Social".

¿Habéis tenido algún año sabático?, ¿conocéis a alguien que sí? Os agradecería que compartiérais vuestras impresiones al respecto o invitéis a compartirlas con nosotros a quien haya vivido una experiencia de este tipo.

miércoles, 30 de septiembre de 2009

100 virales en menos de 4 minutos



¿Cuántos reconocéis?

Echo de menos Battle at Kruger, Edgar se cae…, pero no está nada mal la selección. Si no he pasado por alto algo, sólo uno dos de ellos son virales pulicitarios: “Will it blend?” y Guys backflip into jeans, de Levis que, aunque no esté en la lista, es clavadito al de RayBan, que es anterior.

Os dejo una playlist con 64 de los 100 vídeos y el post en que recopliamos “los vídeos del año” de 2.007 (muchos de ellos aparecen en este vídeo).

Yo conocía 31 de los 100. ¿Vosotros?

lunes, 28 de septiembre de 2009

Qué grande es el fútbol: campaña FIFA10

Si los medios deportivos brindan la emoción de visualizar el espectáculo del fútbol y las marcas de ropa deportiva prometen el equipamiento que permite a los héroes ser héroes, ¿qué ofrece EA Sports con FIFA?

Su promesa es la sensación y emoción más parecida posible a la de un jugador profesional de fútbol.

Wieden+Kennedy ha venido realizando la comunicación del videojuego alrededor del concepto "10 vs.10", ya desde la campaña anterior, basado en una característica incluida en la versión de 2008: la oportunidad de jugar 10 gamers contra 10 en una misma partida. Con personas de cualquier lugar y con unas posibilidades de interacción en red desconocidas hasta entonces.
Tal como explican Neil Lambert (Campaign Manager, EA) y Patrick Garvey (W+K) en uno de los videos del shooting (rodado en Barcelona), la nueva campaña habla de los miles de millones de partidas que se contabilizado (una media de 2 millones al día). La tecnología en red, además, ha permitido a EA analizar el comportamiento de las partidas para mejorar el juego.

El cierre del spot, como probablemente habréis visto ya, es el mismo que en la versión anterior FIFA'09. Si entonces se podía interpretar como una invitación de la marca a probarlo, ahora es un reflejo de lo que posiblemente se estén diciendo entre sí los gamers antes de jugar: “Let’s FIFA”.

“How big can football get?”. No se cuánto exactamente, pero lo suficiente para que un club pague 96 millones por contratar a un solo jugador buscando reescribir su historia, para que valore el patrocinio de su línea deportiva en 60 millones al año o para que una compañía de entretenimiento invierta unos 3 millones sólo en producir un spot. (Nada… si todavía al comparar cifras, va a parecer una producción low cost).

ACTUALIZACIÓN:

Via Adverblog, leo que en Marca.com se puede descargar una demo y participar para ver quién marca el mejor gol. Un interesante ejemplo de partnership local.
Visto también en TVspotBlog.

domingo, 20 de septiembre de 2009

Donde cabe la Futura, cabe la Verdana

Ikea cambia la tipografía Futura por la Verdana. ¿Qué significa eso?

(Portada del catálogo de IKEA en España, ya con Verdana)

El catálogo de Ikea es importante. Es la tercera publicación con mayor tirada, no demasiado lejos de la Biblia, lo que lo convierte en la pieza de comunicación de más valor que tiene la marca. Tal vez por eso se esté montando tal revuelo con un (no tan) simple cambio de tipografía.

Futura es una fuente offline. Verdana es una fuente online. Lo primero que te hace pensar este cambio de tipografía es que Ikea apuesta por lo digital. Pero la directora de comunicación corporativa de Ikea Ibérica lo niega, y asegura que "se trata de buscar un equilibrio en todo tipo de soportes".

Señora Cristina Humet, no se ofenda, pero no me lo creo. Es como si tienes unas ojeras de espanto, te preguntan "qué tal" y respondes "bien". Da igual lo que digas. Se te ve en la cara que no has pegado ojo en toda la noche. Pero tú aun así dices "bien" para no discutir más.

Y hablamos de discutir porque los diseñadores ya han empezado una buena gresca. Para ellos, Ikea siempre simpre ha sido una marca referente, sinónimo de diseño. Y con este cambio se sienten traicionados.

(Puñalada de Ikea a un diseñador)

Marius Ursache, uno de los primeros detractores de esta decisión, es el promotor de una petición online que ya acumula más de 6.300 firmas y que dio pie al artículo en TIME causante de un buen revuelo mediático.Después de medio siglo utilizando una fuente bonita (Ikea Sans e Ikea Serif), de las primeras de palo seco y heredera de la Bauhaus, ahora la sustituyen por otra que apenas tiene 13 años, diseñada por Microsoft para facilitar la lectura de letras pequeñas en pantallas de ordenador.

(Tipografía IKEA Sans, de la familia de la Futura)

(Verdana. Tipografía de sistema para Windows y MacOs,
con la que también está escrito este post)


Pues lo siento si algún diseñador se horroriza, pero el cambio me parece de lo más coherente. Según explican, esta tipo "es más eficiente y reduce costes", ya que permitirá a Ikea estar con la misma fuente en todos los ordenadores del mundo, tengan el alfabeto que tengan. Es decir, la opción Verdana significa "ordenador + Asia".

Han tomado esta decisión para solucionar un problema y, al fin y al cabo, eso es el diseño: "
el proceso previo de configuración mental en la búsqueda de una solución en cualquier campo".

Podríamos pensar que usando esta tipo la marca pierde personalidad propia y no se diferencia de la mercería del barrio que hace sus folletos con la fuente que tiene en Word. Pero, ¿eso es malo?, ¿no es eso tan minimalista como la Bauhaus?, ¿no da más protagonismo al producto?, ¿acaso no es Ikea un símbolo de la globalización caracterizado por un diseño práctico, barato, popular, universal, estandarizado...?

(Ya lo ponía en la portada de este catálogo de 1965: "populära möbler")

Para mí, el cambio dice: Ikea es democrático. Ikea ya es un poco más digital.

Y si pensáis que dedicar tantas palabras a una tipografía era sobrevalorarla... aquí tenéis taza y media. Ya que habéis aguantado esta chapa, os dejo el trailer de la única película documental que lleva el nombre de una tipografía: Helvetica. Y otro regalito: los títulos de crédito del 5º Typophile Film Festival.

Disclaimer: no tengo ni idea de tipografía (quizá por eso debo de ser de los pocos que está a favor del cambio).

martes, 15 de septiembre de 2009

“Claves del nuevo marketing”, ahora en librerías

Más de 20.000 descargas del eBook desde que se empezó a difundir en abril de 2009 nos estaban pidiendo una segunda edición para librerías: “Claves del nuevo marketing: Cómo sacarle partido a la web 2.0”. (Edición librerías: ampliada y actualizada).

Gracias a Gestión2000 (Grupo Planeta) ya se puede comprar esta nueva versión en librerías.

Los autores son los mismos, pero hay unos cuantos cambios respecto a la primera versión. Muchos de ellos parten del feedback recibido de los lectores.

- Mejora el contenido: se ha añadido un prólogo en el que realizamos un case study sobre el lanzamiento del propio eBook, demostrando en la práctica lo que se había explicado en la teoría.
- Versión más sintética: no hemos reducido el número de capítulos (de hecho ahora hay uno más), pero sí su extensión para facilitar la lectura. 248 Páginas.
- La encuadernación: rústica y de mayor calidad.
- El título: pasa a ser un poco más explicativo y comprensible. De “Del 1.0 al 2.0. Claves del nuevo marketing” pasa a ser “Claves del nuevo marketing. Cómo sacarle partido a la Web 2.0”.
- El precio: Baja de 18€ (+ gastos de envío) a 14,95€.

Y aunque ya estemos en librerías, no perdemos el espíritu 2.0: el eBook sigue estando disponible como descarga gratuita.



Algunas opiniones en contraportada:

“Demasiadas cosas están ocurriendo en el mundo del marketing y además ocurren todas a la vez. Este libro nos ayuda a entenderlas”
Daniel Solana, Director General Creativo de DoubleYou

“Claves del nuevo marketing es como el resumen de la Selectividad para los que trabajamos y disfrutamos con Internet. Por supuesto, no pueden faltar los capítulos que suspenderíamos si no los repasásemos antes”.
Silvia Carreño, Social Media Marketing de Atrapalo.com

“En un entorno de relaciones que evolucionan muy rápido, este es un libro que ayudará a todos los que vivimos y disfrutamos haciendo marketing y comunicación en este época”.
Eugenio García-Perate, Head of Digital & Relationship Marketing de Diageo

Queda agradecer los comentarios que enviasteis tras la primera versión y que, sin duda, han ayudado a que esta nueva sea una realidad. Gracias a ellos y a los bloggers Eva Sanagustín, Chema Martínez Priego, Enrique Burgos, Javier Guardiola, Javier Cerezo, Javier Godoy, Eduard Garolera, Iván Pino, Jordi Pérez, Juan Luis Polo, Juan Sánchez, Rafa Jiménez, José María Gil, Richar Tejedor y Marc Cortés con los que ha sido un placer trabajar.

Seguiremos escuchando.
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