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domingo, 15 de abril de 2012

Una alumna de la UAB altera la agenda mediática turca con un ejercicio en redes sociales

“Crear un Trending Topic” en Twitter. Ése era el enunciado de una de las prácticas semanales que planteamos a los alumnos del Postrado de Estrategia y Creatividad Interactiva de la Universitat Autònoma de Barcelona hace unos días.

Hubo varios ejercicios interesantes, pero ninguno de ellos fue capaz de lograrlo. Sin embargo,la alumna turca Gülin Topaç, consiguió difundir un bulo que trascendió a los principales periódicos, revistas y medios televisivos de su país.
Aprovechando que la cuestión religiosa “es un tema candente en Turquía” –según explicaba ella misma en clase- dejó “entrever que las instituciones oficiales habían retirado a Can Bonomo -cantante judío- su candidatura para representar al país en Eurovisión, por motivos que todo el mundo podía imaginar”. El 99% de la población turca es musulmana, con lo que se planteaba una noticia falsa pero creíble, basada en una conversación latente en la cultura local, lo cual facilitó que se propagase tan rápidamente en las redes sociales.

Gülin creó un blog lanzando la falsa noticia y elaboró un plan de difusión que en apenas dos días había traspasado los medios digitales para aparecer en primera plana en la televisión pública TRT, o en decenas de medios nacionales, e incluso obteniendo respuesta en Twitter del propio cantante.



Ante tal alcance, sugerimos a Gülin que se pusiera en contacto con los medios que habían publicado el rumor para aclararles la situación, lo que inmediatamente le llevó a ser entrevistada por diferentes televisiones turcas.

Aunque el de Gülin fue el ejercicio mejor resuelto de la clase, no creimos conveniente calificarlo con un 10 porque, en vez de intervenir en la realidad, la falseó. Y esa falta de honestidad tiene sus consecuencias. Afecta, por ejemplo, a la reputación de la televisión pública turca e incomodó en cierta medida al cantante, que tuvo que salir al paso desmintiendo la noticia públicamente. Pero, pese a ello, el ejercicio fue sobresaliente. De hecho, la notoriedad del cantante seguramente haya aumentado después de la iniciativa, con lo que en realidad, nadie salió perdiendo.

Después de aparecer en La Vanguardia, El Periódico de Catalunya, Telecinco, El Economista,Yahoo o Intereconomía, Can Bonomo "a lo mejor hasta consigue algún voto español en Eurovisión", bromeaba Gülin.

Según explicaba, algunos periodistas turcos la han felicitado porque “hemos hecho reflexionar a mucha gente al poner en tela de juicio la veracidad de las noticias y la falta de rigor en la comprobación de las fuentes”. Algo que no ocurre solo en Turquía: hace apenas un mes se daba un caso similar -que sí logró ser Trending Topic- cuando se anunciaba que Casa Tarradellas iba a lanzar una edición especial de paté de hígado, cuyo naming sería Paté Abidal, en honor al futbolista culé que padece cáncer de hígado.

Haciendo referencia al comentario del escritor turco Sunay Akin en el vídeo anterior, la dinamita puede ser usada para hacer la guerra o para construir obras públicas. Pero eso no la convierte en buena o mala. Serán quienes la usen los responsables de hacerlo de una manera u otra.

En este caso concreto, los estudiantes han podido aprender con dinamita entre sus manos. Su campo de pruebas ha sido la realidad. Un contexto real y experimental, en que que han tenido que ir tomando decisiones inmediatas, reaccionando ante las consecuencias que tenían sus acciones y comportándose igual que lo haría una agencia de publicidad, o una marca, en una situación de crisis o en medio de una campaña de comunicación.

Si una alumna con presupuesto cero es capaz de conseguir estos resultados en un par de días desde su casa, ¿hasta dónde puede llegar una estrategia creativa de una marca valiente en las redes sociales?


jueves, 22 de diciembre de 2011

“Los datos públicos tienen un gran potencial y están infrautilizados”. #OpenData

Gasofa.es - que permite comprobar los precios de la mayoría de estaciones de servicio en España-, o lalistadelacompra.org - que permite ordenar rápidamente los supermercados según sus precios- son algunos de los primeros ejemplos de aplicaciones web desarrolladas en nuestro país gracias a la apertura de datos públicos.

Otra de las muestras más destacadas de aplicación web basada en la práctica de Open Data es dondevanmisimpuestos.es, desarrollada por David Cabo, en colaboración con Open Knowledge Foundation, para que cualquier ciudadano pueda visualizar los presupuestos oficiales de la Administración Central del Estado y la Seguridad Social.

David Cabo es vicepresidente de Pro Bono Público, una ONG que busca la apertura de datos públicos y el uso de la tecnología para aumentar la transparencia como forma de mejorar nuestra vida en sociedad.


David, ¿qué beneficios puede aportar el Open Data a los ciudadanos?

Los datos públicos tienen un gran potencial y están infrautilizados. Si se liberaran en formatos reutilizables servirían para generar aplicaciones prácticas en el día a día - como saber dónde está la farmacia de guardia o cuando llega el autobús -, productos artísticos y culturales y herramientas de transparencia y rendición de cuentas de las administraciones a los ciudadanos.

Entonces también puede beneficiar a empresas y gobiernos...

Efectivamente. De esta nueva información pueden surgir nuevas empresas - que ofrezcan servicios añadidos a partir de los datos públicos -, y también pueden aprovecharse empresas existentes para mejorar sus procesos. Por ejemplo utilizando datos del catastro, información geográfica y estadísticas para planificar dónde abrir una tienda o cómo organizar sus rutas de transporte.

Los gobiernos se beneficiarían, por un lado, porque serían más eficientes internamente, ya que ellos también son usuarios de su propia información y actualmente les cuesta encontrarla y, por otro lado porque una mayor transparencia redundaría en una mejor relación con los ciudadanos.

¿Crees que una política Open Data podría contribuir a recuperar la confianza de la ciudadanía en las instituciones?

No va a ser algo automático ni inmediato, y habrá que dar más pasos, pero me parece un prerequisito: sin transparencia por parte de la administración todos tendemos a imaginar lo peor; y sin transparencia no puede haber diálogo ni participación. Existe un miedo a que los ciudadanos malinterpreten los datos, o a que no los entiendan, y es cierto que es un riesgo, pero confío en la labor de los periodistas para analizar e interpretar la información.

En general, airear la información suele dar miedo, pero no solo a los políticos, también a los ciudadanos. ¿Cuáles son los riesgos reales?

Hay gente que tiene miedo a que la publicación de datos invada su privacidad, pero es un miedo infundado. Estamos hablando de liberar información sobre el tiempo, el medio ambiente, transporte, presupuestos, facturas públicas... Son datos no personales, anónimos, y eso no provoca ningún riesgo para los ciudadanos.

Precisamente Europa, que es muy celosa con la protección de datos personales, parece muy dispuesta a ir abriendo datos progresivamente...

Sí, la Unión Europea ha destacado el potencial económico de todo esto y, por ejemplo, el gobierno británico ha venido a decir a los emprendedores y el sector tecnológico algo así como “no os puedo dar dinero, pero os puedo dar datos para generar negocio”.

Algunas Comunidades Autónomas españolas comienzan a abrir datos públicos y en octubre se aprobó un Real Decreto por el que se desarrolla la Ley sobre reutilización de la información del sector público. ¿Cuál es tu opinión al respecto de estos avances?

Hay algunos muy buenos ejemplos, como Navarra o Euskadi, pero falta coordinación y empuje político a nivel nacional. En general, los esfuerzos de las administraciones de momento son aislados y a veces con un objetivo electoralista. Con pocos datos y poco interesantes: se puede comparar los portales de datos públicos inaugurados antes de las elecciones con los aeropuertos sin aviones que vemos por todo el país.

El Real Decreto es un paso en la buena dirección, pero aún falta voluntad política para obligar a los organismos a publicar todos sus datos. Y es paradójico que estemos regulando la reutilización de la información, pero todavía no haya una Ley de Transparencia - prometida desde el 2004 - que reconozca el derecho de los ciudadanos a acceder a la información pública.



Quizá estemos viviendo la época de mayor demanda de transparencia - institucional, empresarial y personal- de la historia. ¿En qué medida crees que han influido entidades como Wikileaks o CreativeCommons?

Wikileaks es el resultado de sistemas de transparencia que no funcionan o que no están siendo aplicados adecuadamente. Muchos de los cables que fueron publicados contienen información que podría haber sido solicitada utilizando las leyes de acceso a la información, solo los cables más polémicos, aquellos que incluían información sensible, probablemente hubieran sido objeto de debate. Las leyes de acceso a la información contemplan una serie de excepciones para proteger otros intereses legítimos como son la privacidad de las personas, la seguridad y defensa nacional o la salud pública. El riesgo de utilizar sistemas como Wikileaks es que estos intereses igual de legítimos quedan desprotegidos.

Creative Commons no tiene que ver con la transparencia de la información (¿qué está disponible?) sino con su reutilización (¿qué puedo hacer con ella?). Creative Commons quiere - y creo que lo consigue - aumentar la riqueza de la producción cultural aclarando las condiciones en las que un dato o una obra pueden ser reutilizados.

Hablamos de reutilizar datos pero, ¿a quién pertenecen en realidad esos datos? En materia política parece aceptado que los datos generados por comportamientos de los ciudadanos deberían serles devueltos. Es decir, debería permitirse el libre acceso a esos datos a los ciudadanos porque es a ellos a quienes pertenecen. Pero en una relación usuario-empresa, quién debería ser el propietario de los datos que genera un servicio, ¿la empresa o sus usuarios?

Si hablamos de datos personales, como los que almacena Facebook o Google, son del usuario. Deberíamos ser capaces de extraer toda la información que Facebook almacena de nosotros, por ejemplo, para mudarnos a otra web si nos apetece. Los servicios web más recientes intentan ser monopolísticos y almacenan en sus servidores toda la información, extrayendo beneficio de ella gracias a la publicidad, pero un modelo más ajustado al Internet original consistiría en que cada persona almacenara sus propios datos (tweets, fotos...) y que eligiera en cada momento lo que quiere compartir y con quien. Hay iniciativas para diseñar webs en esta línea, como unhosted.org.

En cuanto a datos que se generan al utilizar un servicio, como el consumo de agua o electricidad, el gobierno británico lanzó recientemente una iniciativa, 'midata', que promueve que las empresas compartan estos datos con sus clientes, para que estos puedan analizar mejor por ejemplo su consumo de luz a lo largo del día, y tomar decisiones en base a eso.

Creo que veremos más iniciativas en esa línea.


martes, 1 de noviembre de 2011

¿Qué te viene a la cabeza si te digo “El Cairo”?

Juguemos.

Sin pararte a pensar demasiado (y sin seguir leyendo), escribe en los comentarios las 5 primeras palabras que te vengan a la mente relacionadas con la capital de Egipto.

Ante esta pregunta probablemente muchos de nosotros habremos pensado en pirámides, faraones, esfinges, jeroglíficos o arena. Si hacemos este experimento con diseñadores gráficos y amantes de la tipografía de todo el mundo, ¿qué responderían?

Esto es, más o menos, lo que está haciendo el colectivo Neue en el website showusyourtype.com. Tres Directoras de Arte en Publicidad iniciaron en enero de 2010 un proyecto sobre dos cosas que les encantan: la tipografía y las ciudades. Desde su site proponen regularmente como desafío representar una ciudad concreta y cientos de participantes envían su visión de esa urbe a través de un cartel. El único requisito que deben cumplir es utilizar el nombre de esa ciudad.

La libertad creativa de los participantes convierte este ejercicio en un radar que detecta los significados a los que se asocia cada lugar. Una estructura similar al juego con el que hemos empezado, pero con un grado de sofisticación bastante mayor.

Tanto si eres participante como si entras sólo a curiosear, Show us your type es una ventana hacia un pequeño viaje imaginario, donde puedes encontrarte con perspectivas parecidas a la tuya, absolutamente diferentes, representaciones previsibles o visiones inesperadas. Un auténtico viaje de percepciones.

Por el momento, ya han sido exploradas Nueva York, Barcelona, Berlin, Hong Kong, Kingston y, la última en publicarse en su web, El Cairo.

- ¿Cómo ven El Cairo los diseñadores?

Aunque el valor artístico, estético o tipográfico de los trabajos es indudable, en cierta forma, sus percepciones no distan demasiado de la que podríamos tener cualquiera de nosotros. Prueba de ello es que hemos podido contabilizar 41 alusiones a pirámides, 10 a jeroglíficos y 9 a esfinges o faraones entre los 100 carteles seleccionados para exponer online. Al fin y al cabo, todos vivimos en el mismo planeta.

Pero dicen los creativos que de la cantidad surgen la calidad y las conexiones inesperadas. Por supuesto, en esta selección también hay visiones mucho más particulares:


- La Revolución Egipcia

Superponer un rostro faraónico a la figura del Che podría haberse interpretado en otro contexto, por ejemplo, como la “souvenirización” de la cultura, pero la frase “la revolución ha sido televisada” no lleva a equívocos: por la cabeza del diseñador Carlitos Adán (Mallorca) seguramente debieron de cruzar imágenes de los manifestantes en la Plaza de la Liberación, que en febrero de 2011 celebraron la renuncia del que había sido presidente de Egipto durante cerca de 30 años, Hosni Mubarak.

La combinación de estos tres significados (Che, faraón y cita) provoca una conexión inesperada, un significado radicalmente nuevo.

Quién les iba a decir a Ernesto Guevara, por muchos kilómetros que hizo en sus viajes, o al músico americano Gil Scott-Heron, autor de “The revolution will not be televised”, que sus vidas y obras acabarían siendo utilizadas como iconos para resumir una visión tan personal sobre El Cairo.

- Going to Cairo, el videojuego

Otra interesante combinación es la que presenta Iván Moreno (Cork), contextualizando El Cairo en la estética y el formato propios de los arcaicos cartuchos de Nintendo. Una representación con interpretaciones mucho más abiertas que la anterior. ¿Se ha convertido El Cairo en el escenario de ficción de un videojuego del pasado?, ¿viajar allí es una experiencia similar a una aventura gráfica?, ¿hacer turismo es comparable a transportarte a una realidad virtual?

Una de las cosas buenas de Show us your type es que, si queremos preguntar algo a los autores, podemos ponernos fácilmente en contacto con ellos.

- Camel no viene de El Cairo

Raphael Freire (Barcelona) eligió para su cartel una tipografía que recuerda a las cajetillas de Camel, una marca de tabaco que, en contra de lo que todos podríamos creer, no tiene nada que ver con la ciudad. En realidad, estos cigarrillos proceden de Turquía y Virginia, pero es cierto que el dromedario -que no camello-, las palmeras y la pirámide de la conocida ilustración de la marca nos hacen pensar lo contrario.

- “También tenemos playas”

Un diseñador de Mendoza, bajo el pseudónimo “oveja” presenta una imagen en la que un triángulo puede ser interpretado como una pirámide, o como un bikini, según se mire. Aunque lo que de verdad sorprende es su afirmación: “también tenemos playas”. Desde tan lejos, tal vez la realidad se vea un poco distorsionada, ya que la más cercana se encuentra a casi 150km.

Oveja / Mendoza

- La belleza no necesita explicación

Cuando viajamos, a veces necesitamos satisfacer nuestra curiosidad, leer guías o escuchar a nativos qué historias hay detrás de las piedras. Deseamos ver lo que no se ve. Otras veces, simplemente disfrutamos del placer de observar lo que tenemos delante.

Esto último es lo que te podría pasar al tropezarte con las aparentemente sencillas letras momificadas de Stefanos Pothimidis (Tesalónica). Una experiencia subjetiva en la que los elementos sencillamente parecen vivir en equilibrio.

- Próxima parada, Melbourne

Destino abierto a la participación hasta el 23 de noviembre. Si a primera vista no te viene gran cosa a la cabeza, abre una ventana en el navegador y comienza a observar. Tu viaje acaba de empezar.



viernes, 3 de junio de 2011

Dos hombrecillos desde una realidad paralela

(Podrás encontrar este mismo artículo en la edición en papel de la revista Yorokobu del mes de junio).

Tengo grabada en mi cabeza la imagen de dos curiosos hombrecillos. Aunque hay pruebas de que hemos establecido contacto, aún me cuesta creer que sean reales. Se hacen llamar The Yes Men y vienen de una realidad paralela. O eso creo.

Tras un tiempo siguiéndoles la pista, he descubierto su misión: corregir la identidad de las empresas que se comportan equivocadamente en nuestra realidad. No entiendo nada de física cuántica pero imaginaba que, a través de una especie de agujero de gusano o alguna fisura del sistema, The Yes Men se han ido colando momentáneamente en nuestro lado para intentar evitar que este mundo se vaya a la mierda.

Foto de ItzaFineDay

En uno de nuestros contactos, Andy Bichlbaum y Mike Bonanno -sus nombres secretos cuando cruzan a nuestra realidad- me confesaron que “seguramente el comunicado de Dow Chemical emitido en directo por la BBC” fue su aparición “más efectiva y con mayor alcance”. Dow es la empresa responsable del desastre de Bhopal, India (1984), una catástrofe química que provocó la muerte a miles de personas. Cuando se cumplían veinte años de la desgracia, Andy se hizo pasar por un portavoz de la compañía, anunciando que, por fin, la empresa asumiría responsabilidades. Para cuando los auténticos portavoces de Dow desmintieron sus declaraciones, ya habían perdido 2.000 millones de dólares en bolsa.

Desde entonces, cada vez que han sido vistos en nuestra realidad, han hecho temblar a corporaciones como ExxonMobil (2007), BP (2008), o General Electric (abril de 2011), sin que ningún medio de comunicación se diese cuenta de que quienes hablaban ante sus cámaras no eran ejecutivos sino activistas utilizando técnicas afines al situacionismo.

Cada vez que oía hablar de ellos pensaba que saltar de una realidad a otra para trastocar los planes de entidades tan poderosas debía de tener sus implicaciones pero, por lo que me han explicado ellos mismos, nada grave. “Recibimos algunas cartas legales, pero no han sido problema. Estamos siendo demandados por la Cámara de Comercio de Estados Unidos, pero tampoco es un problema porque tenemos asistencia legal gratuita de la EFF” (Electronic Frontier Foundation), una organización sin ánimo de lucro que trabaja en defensa de los derechos y libertades civiles en el mundo digital.

Está claro que se lo montan bien. Irrumpen sembrando el caos, generalmente de manera divertida, bromeando, como si quisieran despertarnos de nuestro letargo, de ese “deseo de dormir” que padece la sociedad moderna, como afirmaba Guy Debord, el padre del situacionismo y autor de La Sociedad del Espectáculo (1967).

Debord afirmaba que “lo que ha sido representado como la vida real se revela simplemente como la vida realmente espectacular”. El espectáculo sustituye, pues, a la realidad. The Yes Men sigue las reglas del juego de la sociedad moderna y se convierte en un actor dentro de ese espectáculo. Su labor no es mentir, sino representar lo que las empresas deberían estar haciendo.

“Pensábamos que siendo como un espejo para la gente a la que estábamos criticando, diciendo “sí” en su propio terreno, podríamos conocerles mejor”. No sé si el espejo es el puente que utilizan para cruzar ambas realidades, pero al menos me ha quedado claro de dónde viene ese nombre de superhéroes.

OTROS SERES

De un tiempo a esta parte he percibido ciertas irregularidades en nuestra realidad, lo que me lleva a pensar que The Yes Men no son los únicos seres que se cuelan en este lado. Sospechaba que colectivos como ImprovEverywhere, causantes de escenas como Frozen Grand Central oNo Pants Subway Ride también saltan entre ambos mundos, así que se lo comenté a Mike. “¡Nos gusta mucho lo que hace ImprovEverywhere! Estaría bien que en sus acciones hubiera un poco más de componente político, pero son muy divertidos”- me dijo. Y ¿qué hay de Sacha Baron Cohen -Ali G, Borat, Bruno-? -“Nos encantan sus gilipolleces. El trabajo que hizo, especialmente con Ali G, poniendo en ridículo a poderosos políticos, fue genial”.

Todos ellos realizan pranks (bromas embarazosas) o hoaxes (bulos). Unos usando el humor de manera más trascendente o más próxima al détournement anticapitalista y otros menos trascendente o más próxima a la performance artística, pero todos mezclando crítica social con producción cultural en distintos porcentajes. Resulta evidente que este enfoque, basado en el entretenimiento, el asombro y la diversión, hace que la crítica sea más digerible y contagiosa y seguramente sea la clave de su éxito. “Puede haber cosas graciosas que lleguen a la gente o puede haber cosas poéticas que también lleguen a la gente. No hay reglas estrictas sobre cómo conseguirlo. Lo que funcione, es lo que será mejor”, opina Mike.

MENSAJE PARA ESTE LADO DE LA REALIDAD

Dado su profundo conocimiento sobre medios de comunicación, creatividad, redes sociales y guerrilla, me preguntaba si serían capaces de pasar una larga temporada en este lado de la realidad, asesorando a marcas para mejorar nuestro mundo. Sin embargo, y muy a mi pesar, Mike fue tajante: “Las estrategias de marca son parte del problema” y si tuviera que pensar en una marca con la que colaboraría The Yes Men, “sería The Pirate Party”, un partido político internacional, con representación en el Parlamento Europeo, que aboga por reformar las leyes de propiedad intelectual, el derecho a la privacidad en internet y la transparencia de las administraciones, más conocido por colaborar recientemente con Wikileaks.

En su lado de la realidad, no existe el marketing. A quienes se dedican a ello en nuestro mundo, les lanzan un recadito: “dejad vuestros trabajos y poned todo lo que tenéis, cada pizca de vuestra energía en salvar el planeta, parar el cambio climático y traer justicia social a esta tierra. Os sentiréis mejor y viviréis más”.

Si te lo estás pensando, ahora The Yes Men empieza a “trabajar con organizaciones que tengan campañas específicas” así que, si formas parte de una organización o quieres colaborar en las sesiones de brainstorming, puedes ponerte en contacto con The Yes Lab y podréis “afrontar las cosas juntos”.


miércoles, 13 de abril de 2011

Publicitarios, ¿no queríais diálogo?


No son vándalos haciendo gamberradas por Madrid. Son las voces de sociólogos, abogados, profesores, amas de casa y artistas internacionales (entre ellos Jeff Stark que, por cierto, estará este viernes en el CCCB) que han colaborado en un proyecto de desobediencia civil con la intención de reclamar la calle o, como ellos mismos dicen, de "cambiar las expectativas de comportamiento público en espacios compartidos".

La semana pasada Jordan Seiler y compañía extrajeron el contenido de más de 100 marquesinas de Madrid. Esos espacios fueron okupados por mensajes redactados via email por distintos colaboradores del Madrid Street Ad Takeover.

"Alrededor de una Mahou, la vida es 5 estrellas" o "Coca-Cola. 125 años repartiendo felicidad" fueron sustituidos durante unas horas por:

PUBLICIDAD. El espacio público es de todos.

Hubiera preferido un muro blanco a este cartel de mierda.

Tengo que parar de decirme que esto me hará sentir mejor.

Opinión en la calle.

La calle opina.
Los publicitarios, ¿responden?



(Via Fubiz , Urbanprankster y elmundo)
(Foto 1, Vice)

lunes, 3 de enero de 2011

Fotos que dejan huella (digital)

(Podrás ver este mismo artículo en Ling, la revista de Vueling Airlines, en el número de enero de 2011).

Cuando bajes de este avión, posiblemente tomes algunas fotos. Muchos de esos recuerdos serán compartidos en internet con amigos y familiares y, sin duda, dejarán huella en vuestras memorias. Lo que seguramente no habías imaginado es que las huellas digitales de esas fotos podrían ayudar a rediseñar las ciudades del futuro.

Cada foto subida a Flickr, Picassa o Panoramio deja rastros que pueden interpretarse: entre otros, la fecha, que sirve para ordenarlas cronológicamente, las coordenadas, que permiten geolocalizarlas, o el etiquetado, que las clasifica. Al analizar el acumulado de datos generados por los millones de usuarios de estas aplicaciones online, es posible obtener información sobre el comportamiento de las masas. Así lo muestran los proyectos de estos tres investigadores:

El ingeniero suizo Fabien Girardin consiguió obtener visualizaciones sobre el flujo de turistas en España rastreando su actividad en Flickr. Tras analizar los resultados del proyecto “Los Ojos del Mundo” (2007), en colaboración con el MIT (Massachussetts Institute of Technology) y la Universidad Pompeu Fabra, Girardin se mostró sorprendido porque “Barcelona actuaba como hub conectando fotógrafos del resto de la Península”. Además, se daba cierta “falta de relaciones -flujo de fotógrafos- entre España y Portugal".
Los Ojos del Mundo, (MIT + UPF)

Uno de los ingenieros fundadores de Skype, Ahti Heinla, lanzó en mayo “World Touristiness Map”, un mapamundi online coloreado según el volumen de turismo de cada área। Para ello, extrajo datos de Panoramio, un website dedicado a compartir fotografías de paisajes. “Me encanta viajar a sitios no demasiado turísticos pero interesantes. Creé este mapa para encontrarlos”, confiesa el estonio. Para realizar un proyecto como el suyo no hace falta haber desarrollado Skype. Según él, basta con tener “ciertos conocimientos de programación” y, sobre todo, “pensamiento creativo”.
World Touristiness Map, por Ahti Heinla

El californiano Eric Fisher intentaba averiguar “si la localización de las fotos revelaría algo sobre la forma en que la gente se movía”. En cuanto publicó los 100 mapas de las 100 ciudades con los resultados del proyecto “Geotaggers” (mayo’10), empezó a recibir comentarios en su galería de Flickr. Los usuarios “pensaban que se trataba de mapas de lugares visitados por turistas”, cuando en realidad no diferenciaba si los fotógrafos eran o no foráneos. Inmediatamente desarrolló la versión “Locals and Tourists” (junio’10) para investigar si había diferencias relevantes entre unos y otros. Las imágenes hablan por sí solas.

El mapa de Barcelona según Locals and Tourists, de Eric Fisher.
Los puntos azules son fotos de ciudadanos locales. Los rojos, de turistas.

En estos tres casos, las “huellas” proceden de fotos, pero existen otros rastros digitales que pueden usarse para estudiar el comportamiento colectivo. Por ejemplo, las tarjetas RFID, como Oyster Card en Londres, o Bicing en Barcelona. Girardin, que utilizó este servicio de alquiler de bicicletas para otro de sus estudios, asegura que “somos muy predecibles en nuestros patrones de movilidad”, aunque también cree que estos análisis pueden contribuir a “mejorar la forma en que planeamos y organizamos las ciudades”. El futuro podría pasar por un modelo en el que las ciudades fuesen rediseñadas tomando en cuenta estudios de comportamiento a tiempo real. De hecho “los principales actores de la industria de las Tecnologías de la Información (IBM, Cisco, Google, Microsoft…) están empujando hacia esa dirección”, nos explica el ingeniero. Por su parte, Heinla añade que las mediciones a tiempo real no son cosa del futuro: “ya es posible medir el tráfico de las autopistas rastreando a qué velocidad un móvil cambia de una zona de cobertura a la siguiente”.

Sin embargo, el exceso de optimismo alrededor de este tipo de análisis tiene algunos peligros. La invasión de la privacidad es uno de ellos, como reconocen los tres investigadores. Fisher nos recuerda que “afortunadamente, el geoetiquetado es una actividad voluntaria”. Mientras, Girardin argumenta que la privacidad “es un concepto en constante evolución que nosotros -y no la tecnología- negociamos y damos forma”. Otro de los peligros de los que alerta el suizo sería olvidarse de los humanos en la toma de decisiones. Confiar sólo en algoritmos para organizar las ciudades sería un error. “Ya hemos visto cómo han funcionado para detectar la reciente crisis financiera”.

Para dejar huella en la vida ya no hace falta plantar un árbol, tener un hijo, ni escribir un libro. Subir una foto puede ser suficiente. La próxima vez que subas una, tú mismo podrás evaluar si merece la pena renunciar a un pequeño espacio de privacidad a cambio de ser escuchado en una hipotética toma de decisiones sobre urbanismo. Será justo en ese momento cuando tú -“y no la tecnología”- negocies la noción de privacidad.


domingo, 19 de septiembre de 2010

¿Feliz GRP?

Simon Kuznets, el creador del sistema de contabilidad nacional norteamericano advirtió en 1934 que es “muy dificil deducir el bienestar de una nación a partir de su renta, haciendo referencia lo imperfecto del Producto Nacional Bruto como medida de desarrollo.

¿De verdad creemos que el PNB y la renta per cápita miden nuestro nivel de bienestar? Puede que midan perfectamente la producción, pero no parece que éste sea el único factor que determina nuestra calidad de vida.
Por ejemplo, la producción de armas, los programas de Belén Esteban, o la tala de madera contribuyen al crecimiento del PNB. Sin embargo, la calidad de la educación, una siesta, sentarte en un parque a tocar la guitarra o una conversación con amigos, no afectan en absoluto, según este indicador.

El problema es que lo que medimos ahora determina lo que haremos en el futuro, porque todas nuestras acciones irán encaminadas a mejorar los datos que tomamos. Por eso EEUU no desinvierte en armamento, ni Telecinco en telebasura, ni los gobiernos apuestan fuerte por invertir en educación. Tal vez así seamos más ricos, pero no viviremos mejor.

Igual que muchos macroeconomistas, creo que los publicitarios estamos metiendo la pata midiendo lo que medimos. Medimos GRPs (Gross Rating Points) en lugar de calidad de las emociones/sensaciones, el número de fans en lugar de medir su engagement (o el valor de la relación), nº de visitas a un website en lugar de estudiar la atención o el interés que despierta, por ejemplo. ¿Se podría medir en qué grado hemos aumentado la felicidad del sujeto con quien nos comunicamos? Me pregunto si no lo estudiamos sólo por miedo al resultado.
Ahora, por ejemplo, parece que esté de moda que lo anunciantes se preocupen por aumentar su número de fans en Facebook. Pero la gran mayoría lo consiguen obligando a sus usuarios a unirse para participar en una promoción. No les importa el cómo sino el cuánto. Pero, ¿tiene valor un nuevo fan que nunca más va a hablar con nosotros? Medir el éxito de esa manera mata cualquier posible estrategia.

Daniel Solana en el libro Postpublicidad dice que “antes de que se inventara el reloj, el tiempo no formaba parte de la vida de la gente. Fue el descubrimiento de una máquina capaz de medir los minutos lo que hizo que los minutos existieran”.

El Reino de Bután ya ha inventado su propio reloj, la Felicidad Nacional Bruta (FNB), y líderes como Sarkozy, basándose en este concepto, están estudiando nuevas fórmulas alternativas de medición del crecimiento y la riqueza distintas del PNB, con la ayuda del Premio Nobel de Economía Joseph Stiglitz.
Si Bután ha conseguido medir la felicidad del país, me gustaría pensar que alguien estará inventando (o ya habrá inventado) ese reloj que mide el valor de la comunicación de una marca o de una campaña de una manera más fiel a la realidad. Pero, de momento, sólo veo mediciones al bulto que suelen llevar a errores de bulto. Errores que, al no mostrarse en cifras, ni siquiera somos capaces de ver.


domingo, 16 de mayo de 2010

Campaña "Decidimos la Diagonal": la importancia del contexto

El Ayuntamiento de Barcelona ha sido innovador al someter por primera vez a votación un proyecto de transformación urbana: la reforma de la Diagonal. Una apuesta arriesgada de la que seguramente se pueden extraer tantas conclusiones en la esfera de la comunicación como en la de la política.
Podría haber sido, si no es, una campaña de publicidad integrada: una acción participativa que vive en espacios publicitarios, en un site, en las noticias y en las conversaciones de la gente.
Como tal, tiene un aspecto positivo: ha conseguido que los ciudadanos conozcan la existencia del proyecto de reforma con mayor o menor detalle. Pero algo se ha tenido que hacer mal.

En una presentación sobre los fundamentos de la creatividad en comunicación digital toman como referencia este proverbio chino:
"Cuéntame y lo olvidaré; muéstrame y tal vez recuerde; implícame y lo entenderé"
Proverbio que ha sido actualizado en este tweet chino: "Cuéntame y lo olvidaré (86%); muéstrame y tal vez recuerde (19%); implícame y lo entenderé (63%)".

Aparentemente la mecánica diseñada por el Ayuntamiento responde a este proverbio. Parecía una forma muy adecuada de implicar al ciudadano: se ha fomentado la participación, la decisión de pueblo sería vinculante, la repercusión que han conseguido ha sido relevante...

Aún así, es evidente que ha fracasado. ¿Por qué?
Me gustaría que lanzáseis vuestras hipótesis para ver qué podemos aprender de esto. Aquí van las mías:

- Porque no se ha tenido en cuenta el contexto. Posiblemente cuando la idea fue lanzada por ICV-EUiA, en la agenda setting de los medios y en el ranking de preocupaciones de las personas, "lo verde" (reducir el tráfico y aumentar zonas verdes) estaba bastante más destacado. Pero ahora, con la crisis económica y los planes de austeridad, los deseos de los ciudadanos se encuentran en un punto más bajo de la pirámide de necesidades. Por tanto, esta "campaña" se convierte justo en lo contrario del marketing reactivo. En mi opinión, el Ayuntamiento ha hecho una muy buena pregunta en un muy mal momento.

- Porque se ha hecho una campaña por la honestidad, sin ser del todo honestos. Es cierto que se ha tratado de explicar con absoluta transparencia las diferencias entre el proyecto A y el B. Pero, ¿qué pasa con la opción C de dejarlo como está? En una campaña con tres opciones sólo se publicitaban dos en las marquesinas. En el propio website se explican las dos opciones y sus bondades, pero se menosprecia la opción C constatemente en la disposición de contenidos y en los textos que prácticamente dan por hecho que "el futuro" sería la A o la B. Y cuando el público percibe que intentas esconderle cosas o persuadirle de algo de manera tan clara, te castiga.

Desde el punto de vista de comunicación, ¿se os ocure algún motivo más del fracaso?

Por cierto, yo voté la B.

domingo, 2 de mayo de 2010

Dudas resueltas sobre el convenio de publicidad

Estos días hemos recibido varias preguntas sobre el nuevo Convenio de Publicidad. Como habíamos anunciado, hemos podido charlar con una abogada que se ha prestado amablemente a responder vuestras dudas sobre actualizaciones de IPC, regulación de horas extra, excedencias, complementos de antigüedad,permisos de paternidad, calendarios laborales, categorías profesionales, parejas de hecho...

Nuestra colaboradora ha querido aclararnos que su especialidad no es el derecho laboral, por lo que si hay alguna cuestión de vital importancia para alguno de vosotros, os recomienda consultar a una tercera persona. En cualquier caso, queremos agradecer su esfuerzo altruista porque creo que con la información que nos ha pasado aclara la mayoría de las dudas.
Aquí os dejamos las preguntas y respuestas recibidas a través de ViendoVideos, TallerD3 y correo electrónico:

LEER MÁS >>

lunes, 11 de enero de 2010

Guest Post: "Estrategia rima con histeria (en asonante)" por Jose A. Pérez (mi mesa cojea)

Jose no ejerce de publicitario, pero estudió Publicidad y Relaciones Públicas en la Universidad del País Vasco, "a pesar de lo cual encontró un trabajo honrado" como él dice. Ya colaboró en la recopilación de campañas de publicidad integrada de '08 y ahora lo hace con la de 2.009.

Me alegra comprobar que no soy el único paranoico que piensa como él, pues hemos elegido la misma campaña. Así lo argumenta:

La mejor campaña integrada de 2009 ha sido, sin ningún tipo de dudas, la de Tamiflu, un producto de la empresa suiza Hoffmann-La Roche.

Como todos sabemos, la campaña arrancó con un viral, la Gripe Porcina, posteriormente bautizada Gripe A por razones macroeconómicas (en concreto, para no dañar al sector cárnico). En apenas unos días, el viral infectó a todos los informativos del mundo. La forma en que Tamiflu pasó de no existir a convertirse en un producto de primera necesidad es asombrosa y merecería un libro de marketing entero.
Si hablamos de creación/potenciación de necesidades como estrategia comercial, la campaña de Tamiflu es todo un referente. Si hablamos de prescriptores, ¿acaso hay alguno mejor que todas las autoridades mundiales, políticas y sanitarias? Se generó una necesidad completamente nueva (sobrevivir al nuevo virus), sin apenas gasto en difusión, usando magistralmente la red y los grandes soportes convencionales para propagar la marca. En menos de lo que tardas en decir "histeria global" todos los ciudadanos del mundo aprendimos una nueva y complicada palabra: tamiflú.

Mención aparte merece el hecho de que, cuando se descubrió que las ventas del medicamento no respondían a las previsiones (porque, oh, Darwin obsoleto, la gente es vaga hasta para garantizarse su propia supervivencia), los telediarios empezaron a mencionar una rara mutación del virus V1H1 que, mira tú, también podía tratarse con Tamiflu.
Preguntarse qué fue primero, si la enfermedad o la medicina, es una interesante consideración política y moral que, sin embargo, no tiene particular relevancia de cara al posterior desarrollo de la campaña. ¿Acaso le importa al comercial de huevos si fue antes la gallina? Lo importante, todo el mundo lo sabe, es la salud. Y Tamiflu puede dártela.


Jose A. Pérez
Guionista, columnista del diario Público y autor del blog www.mimesacojea.com

martes, 22 de diciembre de 2009

Ezequiel Triviño (Wikreate): la campaña de publicidad mejor integrada de '09 es...

Ezequiel Triviño ha preferido escribir no sobre la campaña de publicidad mejor integrada de '09 sino "por la que podría haberlo sido". Una campaña que, dice, "parte de una idea enorme, de las que se ven muy pocas veces no sólo en un año, sino en muchos. Es tan original como simple y poderosa, y para mí, sobre todo en concepto, le da mil vueltas a la multipremiada Best Job in the World".

Aunque ha sido una campaña ampliamente galardonada, Ezequiel piensa que no ha alcanzado "ni de lejos" el reconocimiento que se merece.

Se trata de "No Hunger", www.pideseloaalgore.com de Shackleton.

En la foto, Ezequiel Triviño (Wikreate) junto a Enric Nel-lo (Shackleton)
en una edición de los Premios Imán.


Triviño comenta que no acaba de entender por qué no ha tenido grandes resultados en cuanto a tirón popular, a pesar de que la repercusión en medios ha funcionado bastante bien, según comenta. Aun así, se aventura a buscar razones con una pequeña crítica constructiva:

1- "Tono demasiado épico y transcendente. Si Shackleton hubiera utilizado una pizca más de humor y complicidad con el público, que es la marca de la casa, creo que hubiera cuajado mejor".

2- "Falta de trabajo de "Community Management": Esta campaña era carne de cañón para correr como la pólvora en Redes Sociales y hacerse un movimiento popular, tanto on como off line, pero no creo que ni el cliente ni la agencia - a pesar de que han puesto razonablemente bien los pilares básicos - hayan trabajado lo suficiente en la activación y, más importante, la dinamización, tal vez por falta de recursos".


Qué opináis de la campaña. Qué creéis que le ha faltado, si es que pensáis que le falta algo. ¿Estáis de acuerdo con él?

Aquí tenemos el case-study de "No Hunger", el documental de Al Gore que todavía no existe.

Ezequiel Triviño
Director Creativo de Wikreate (San Francisco)

sábado, 5 de diciembre de 2009

Dan Peisajovich (Complot): La campaña mejor integrada en '09 es...

Dan define así el concepto de campaña integrada: "problema+idea+medios necesarios para cumplir el objetivo. Para los que se quejan de que su producto es difícil de vender. Usemos la cabeza".

Es el primero en lanzarse en esta recopilación de as mejores del año, así que apuesta por una de las más premiadas: "Barack Obama For America" cree que no hace falta justificar mucho la opinión sino, más bien, echar un vistazo al case study:




Dan Peisajovich
Director de Complot, la escuela de creativos hecha por creativos.

miércoles, 2 de diciembre de 2009

Ni un minuto más de publi en tele

No es lo que parece. No se trata de pedir que se suprima la publicidad en TV. Por mucho que en este blog se defienda la “nueva publicidad” con base digital, sería una chorrada pedir la supresión de los anuncios en TV.

Lo que esta iniciativa está pidiendo es que no se amplíe, como está previsto, el límite de minutos de publicidad permitidos por cada hora de emisión.
El objetivo es detener el Proyecto de Ley que el Gobierno ha presentado en las Cortes para aumentar el tiempo dedicado a publicidad en TV hasta 29 minutos por hora (actualmente el límite es 12). Por eso, el lema es “12 minutos comunican, 29 perjudican”.

La profesión publicitaria quiere pelear contra la saturación de anuncios en TV. El aumento del número de anuncios mata la eficacia y sin eficacia, no hay negocio.

Parece el mundo al revés, pero es así. El sector publicitario pidiendo menos publicidad.

Aquí os dejo enlaces al web, donde podéis dejar vuestra firma para decir NO a los 29 minutos de publicidad en tele del Proyecto de Ley General de Comunicación Audiovisual:

El grupo en Facebook.
El Manifiesto
Links a noticias relacionadas, a través de Twitter

Detrás de la iniciativa están la Asociación Española de Anunciantes, la de Agencias de Publicidad y hasta 23 asociaciones más en una plataforma en defensa de la Publicidad en TV.

Seas o no publicitario, creo que esto te interesa.

Sí a la publicidad.
No al exceso de publicidad en tele.
Ni un minuto más.

lunes, 30 de noviembre de 2009

La campaña de publicidad mejor integrada de '09

El año pasado hicimos una recopilación de las mejores campañas integradas de '08, contando con la colaboración de publicitarios de agencias como Wieden+Kennedy, McCann Eriksson, Grupo W, Shackleton, Seisgrados, CP Proximity o Tribal/DDB. Este año, vamos a repetir la operación. Empezamos con nuestra propuesta.

¿Cuál es la campaña mejor integrada de 2009 según ViendoVideos?

Vamos a contarla a modo de historia basada en hechos reales:

Imaginaos a un niño de 10 años al que un día le dan una pequeña colleja en el patio de su barrio. Nadie lo ve, excepto un vigilante jurado en paro que pasaba por allí, que coge de la mano al niño y le lleva hasta su casa. El niño, asustado, entra por la puerta llorando como una magdalena y el vigilante, gritando a diestro y siniestro, le dice a su madre que unos matones le están partiendo la cara al niño todos los días y que, si siguen así, un día le van a matar a él y a cualquier otro niño del vecindario. La madre ya conoce al hombre y sabe que es el típico cuentista exagerado (igual que su hijo) pero, tiene delante a todas sus amigas tomando café en casa y no quiere quedar mal, jura protegerle haciendo el esfuerzo que tenga que hacer. Aunque le tenga que pagar el sueldo de su vida al vigilante. Porque, claro, es una buena madre, y las madres están para proteger a sus hijos. Resulta que, al día siguiente, entre todas las madres contratan al vigilante con un sueldazo y un contrato blindado, porque ya se ha enterado del acontecimiento todo el barrio.

Pues ésta es, en mi opinión, la campaña más exitosa y mejor integrada que ha habido en 2009. Basada en la cultura del miedo y en el “qué dirán si…”. Dos conceptos muy universales. Una campaña tan integrada que no parecía una campaña. De nuevo, publicidad que no parece publicidad. Genial. Un ejemplo perfecto de "nuevo marketing".

Ahora, la historia, pero con los personajes de verdad:

Imaginaos que muere una pobre anciano asmático a causa de una nueva variante de una enfermedad que, sólo en casos muy extremos puede resultar mortal. Nadie lo ve, excepto la industria farmacéutica, que pasaba por allí. El lobby farmacéutico llega a la tele gritando a diestro y siniestro y le dice a los gobiernos que si no compran sus pastillas, la especie humana va a desaparecer. Los gobiernos saben que las farmacéuticas son un poco cuentistas y exageradas pero, como tienen a todos sus ciudadanos viendo la tele y tomando café, no quieren quedar mal y juran proteger a sus compatriotas haciendo el esfuerzo económico que sea necesario. Aunque tengan que aumentar el gasto público. Porque, claro, los gobiernos están para proteger a sus ciudadanos. Y, al día siguiente, entre todos los gobiernos, compran una cantidad descomunal de pastillas contra la GripeA, multiplicando el precio de la unidad y haciendo crecer su producción un 203% solo en el primer semestre de 2.009, porque ya se ha enterado del acontecimiento todo el planeta.
Y ésta era solo la fase 2 de campaña, titulada “gripe A o porcina”. En la fase previa, titulada “gripe aviar” los resultados de la campaña para el mismo producto también fueron bastante positivos, como se puede apreciar en esta imagen del case-study. Un crecimiento del 7172%:

Campañas: “gripe A o porcina” + "gripe aviar"
Anunciante: Roche y Novartis.
Producto: Tamiflu.

Pero todos sabemos cómo va esto, y esta campaña no irá nunca a un festival. Así que vamos a proponer otra. No creo que sea una campaña integrada, pero sí es mi campaña favorita del año: "The Fun Theory", de Tribal/DDB Suecia para Volkswagen.

Esta misma semana empezaremos a publicar opiniones de varios profesionales. Mientras, ¿cuál es para vosotros la campaña mejor integrada de '09?

viernes, 30 de octubre de 2009

The Yes Men, mentiras y cintas de vídeo... viral

Hace un tiempo hablábamos en el blog sobre culture jamming, mencionando especialmente al colectivo The Yes Men.

Hoy Xavi Solé, que ya nos envió una reflexión hace un tiempo, ha redactado estas líneas sobre la película lanzada recientemente, "The Yes Men Fix the World":



“A veces, se necesita una mentira para decir la verdad”. Ésta es la idea con la que los activistas políticos y artistas The Yes Men, vertebran todas sus acciones. En su última película, suplantan la identidad de portavoces de grandes multinacionales e instituciones de la talla de la OMC, para lanzar soluciones irónicamente fascistas, en nombre empresas como DOW o Halliburton, para solucionar problemas como el cambio climático o la guerra de Irak. The Yes Men son punks con piel de ejecutivo.

En publicidad, los hoax, o pranks se centran sobretodo en virales fake (como el ovni en tierras gallegas, o Fernando Torres con la peluquería Gessbra). Son inocentes, blancos y con pequeño punto de discordia para generar la conversación.

Pero los resultados son bastante distintos:

- Resultados de una de las acciones de The Yes Men:
Tras el falso anuncio de Dow de invertir 2.000 millores de dólares para ayudar a los afectados de la catástrofe de Bhopal, las acciones de DOW bajaron en picado, haciéndoles perder millones).

- Resultados del viral de Terra "OVNI gallego":
Notoriedad. Los medios y la gente hablan de ello y… ¿ya está? Leyendo opiniones puedes encontrar perlas que los califican de fraude, engaño, estafa, mentira… Aparentemente han conseguido sus objetivos: la gente habla. Pero habla mal de la marca.

La conclusión que saco es cuestión de paladar. ¿Qué sabor nos deja?


Para lanzar un mensaje, usemos todas las armas, aunque sean mentiras. Pero si la realidad supera la ficción. ¿Porqué la publicidad, en general, no se atreve con ella?

martes, 25 de agosto de 2009

Campañas de turismo de Tailandia y Barcelona

Ya hemos vuelto de vacaciones.

Aunque hemos desconectado bastante no hemos podido evitar que algún pensamiento publicitario ronde nuestras cabezas. Aquí os dejamos uno de ellos.

Mientras todo el mundo ha hablado últimamente del éxito de la campaña de Turismo de Queensland, nos atrevemos a asegurar que hay al menos una campaña que ha obtenido mejores resultados. Es ésta:

CAMPAÑA DE TURISMO DE TAILANDIA

Briefing:

- Público objetivo: jóvenes de todo el mundo de 25 a 35 años. Preferentemente de Europa, EEUU, Japón y Australia. Mochileros, en busca de aventuras y experiencias vitales. Jóvenes que buscan un destino para desconectar de la ajetreada vida occidental. Perfiles más cerca de viajeros que de turistas. Personas que empiezan a tener cierto poder adquisitivo pero que aún no se pueden permitir viajar a hoteles de alto nivel. Tiempo medio de estancia: desde 10 días a más de un mes.

- Mandatories: mostrar los principales atractivos turísticos: selva, playa, buceo y aventura y localizaciones turísticas: Koh Phi Phi, Krabi, Phuket y Khao San Road (Bangkok).

Spot de 119 minutos: “La Playa
Agencia: Danny Boyle (director de Trainspotting) + Leo Di Caprio



Y, con el tiempo, veremos si esta otra campaña ha estado a la altura:

CAMPAÑA DE TURISMO DE BARCELONA

Briefing:

- Público objetivo: Turistas europeos, culturetas, con cierta capacidad económica (clase media-alta y alta) de 30 a 50 años que añoran su pasado de mayor juventud y vida bohemia. Con especial atención en parejas. Tiempo medio de estancia: desde un fin de semana hasta unos 10 días.

- Mandatories: mostrar arte modernista, vida bohemia, música española, oferta cultural y gastronómica, así como el carácter extrovertido de sus gentes. No mencionar la tensión nacionalista y dar por sentada la inclusión de Cataluña en España para aprovechar los valores asociados a la potencia turística española. Siempre remarcando la identidad catalana.

Spot de 96 minutos: “Vicky Cristina Barcelona
Agencia: Woody Allen + (Javier Bardem, Penélope Cruz, Scarlett Johansson, Rebeca Hall...)

- Presupuesto: 15 millones de euros. De ellos, 1millón fue cubierto por el Ajuntament y medio por la Generalitat. Es decir, muchos de nosotros hemos pagado la peli 2 veces. Una en el cine y otra en la declaración de la renta.

Si alguien tiene dudas sobre el caracter publicitario de la película, por cierto, puede entrar en la página de Fan de la película en Facebook, donde incluso se puede ganar un viaje a Barcelona con Lonely Planet. O, si os fijáis en el web promocional de la película, Barcelona tiene incluso una sección.

¿Se os ocurre alguna otra campaña de turismo más que haya sido resuelta de manera parecida?

jueves, 9 de abril de 2009

Racismo comercial: es la guerra

Las marcas “de color” odian a las blancas.

Hace días comentaba con Pedro Costoya lo ingenuos que me parecían los spots lanzados por varias cadenas de TV para defender a las marcas comerciales ante el auge de las blancas (spot Telecinco , spot Cuatro). Pedro hizo una reflexión que me pareció interesante, así que le propuse que os las comentara él mismo. Y así lo ha hecho:

“NO HAY ARGUMENTO PARA VENDER LAS MARCAS” - Por Pedro Costoya

"No hay una razón clara para apoyar a las marcas “detodalavida” –al menos no hay una razón declarada—. Se amparan en la sombra de una crisis que lleva a los consumidores a aumentar su consumo de marcas blancas. Pero la razón de estos spots me la desvelaban unos confidentes con los que coincidí hace unas semanas.

Los anuncios anti marcas blancas son una respuesta a varios publirreportajes que emitieron algunas cadenas informando sobre lo bueno que es fijarse en las marcas blancas para ahorrar en la cesta de la compra. En ellos aconsejaban comprar marcas blancas porque pueden dar igual o mejor resultado a menor precio –un cliente me lo puso como referencia para hablar con cercanía y sencillez de las ventajas de su producto-.

Pero existe una asociación que agrupa a las marcas más importantes de España a la que esto no le hizo ninguna gracia y, casualmente, son quienes dan de comer a las teles. Cómo no, decidieron amenazar con que, si seguían difundiendo esta idea, les boicotearían en sus planes de medios.
Por eso T5 y Cuatro respondieron con un contundente "sí, bwana" en forma de spots. Aquí os dejo los que ha hecho directamente Publiespaña, gestora de toda la publicidad de T5 –curioso, no la firma nadie–:

Otro spot de Publiespaña:
Marca es “color”, “diversidad”, “seguridad”, ¿"empleo”? Sin una respuesta mejor que ésa, entiendo que la gente común, al igual que la gente de Soitu, se sienta insultada.

A Mercadona, que pone a las marcas muy nerviosas, no le tiembla la mano al cargarse más de 400 referencias de marcas, y declarar abiertamente que “no aportan valor”.

Creo que estos spots son fruto de industrias –la productiva y la publicitaria– viejas, obsoletas, que no pueden decir con claridad que sólo viven para sacarnos la pasta. Gente que creen y que nos hace creer que la publicidad es molesta y que no puede ser de otra manera.

La reflexión a la que me gustaría invitaros después de ver estos spots es: ¿realmente no hay ningún argumento para vender las marcas?"

Después de esta profunda reflexión de Pedro al esperpéntico espectáculo, no he podido resistirme a colgar el vídeo en que Danone muestra públicamente el pánico:

Miedo tienen y miedo quieren infundir.

Queda abierto el debate. ¡Gracias, Pedro!
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